SeSAC 전z전능 분석가 성동2기 데이터 분석가 #02 | 4mat 모델 스프린트 방식

목표의식(WHY?)

 

✅ Golden circle

성공한 사람들은 '어떻게'가 아닌 '왜 하는지'를 정하고 일을 시작함 + 고객을 설득하기위 해 중요한 것은 why 개

• why- 신념, 가치관, 비전, 존재이유
• how - why를 실현하기 위한 방법, 프로세스
• what - 하는 행동과 결과

 자기주도적 태도 (4mat model)

1. 왜(Why): 통찰력을 통해 새로운 정보의 가치와 중요성을 이해할 수 있도록 동기를 부여함. 
2. 무엇을(What): 개념화 단계, 구체적인 정보와 이론을 제공하여 주제에 대한 깊은 지식을 얻을 수 있도록 함.
3. 어떻게(How): 실체화 단계, 실제로 어떻게 문제를 풀어나갈지에 대한 단계
4. 만약에(If): 전략화를 통해 전략을 통합하고, 평가하며 창조하는 단계

✅자기주도적인 태도를 위해서는 질문이 중요함

• 당연한 것을 당연하게 여기지 않고, 스스로에게 질문을 해야 함
• 타인에게 질문하는 것을 두려워하지 않고, 적극적인 질문을 해야 함
• 이유와 목적이 있는 질문을 해야 함

 

 자기주도적 태도 (4mat model)

1. 왜(Why): 통찰력을 통해 새로운 정보의 가치와 중요성을 이해할 수 있도록 동기를 부여함. 
2. 무엇을(What): 개념화 단계, 구체적인 정보와 이론을 제공하여 주제에 대한 깊은 지식을 얻을 수 있도록 함.
3. 어떻게(How): 실체화 단계, 실제로 어떻게 문제를 풀어나갈지에 대한 단계
4. 만약에(If): 전략화를 통해 전략을 통합하고, 평가하며 창조하는 단계

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디자인 스프린트란?

5일 이라는 짧은 기간 내에, 혼자(발산) 과 함께(수렴) 이라는 효율적인 환경 속에서 몰입하여, 성공적인 아이디어 도출과 의사결정을 위한 문제를 정의하고 솔루션 아이데이션 하여, 이를 프로토타입으로 만든 후 고객 테스트를 통해

• 크고 작은 다양한 문제를 신속하게 해결
• 새로운 제품(서비스, 공정)을 개발
• 기존 제품(서비스, 공정)을 개선하기 위한
• 중요하고 복잡한 과제들에 대한 적합한 솔루션을 찾는(기획) 프레임 워크(업무틀)

✅ 디자인 스프린트의 정신: 짧은 기간 동안 최대한의 집중 - 구글이 만든 문제를 해결하기 위한 틀

체계화된 의사결정 방식으로 가장 효과적인 솔루션을 선택할 수 있으며, 힘들이지 않고 비싼 교훈을 얻을 수 있다.
성공해도 실패해도 가장 능률적인 프로세스

• 문제를 모두가 공감하도록 하고, 팀원들을 단결시킨다.
• 시간 제한 속에 다양한 시각과 아이디어를 유도하며 발전 시킨다.
• 팀 작업과 개인 작업이 조화롭고 생산적으로 공존이 가능하다.
  • 브레인스토밍 대신 각자 혼자서 솔루션을 스케치 한다.
  • 논쟁을 벌이지 않고 투표와 체계적인 토론으로 신속하고 조용히 결정한다.
• 프로토타입을 만들어 솔루션을 테스트 빠르게 할 수 있다.
• 고객으로 부터 실제 피드백을 받음으로써 편견이나 직관 대신 데이터를 기반으로 제품을 개발한다.
• 명확하고 반복 가능한 문제해결 과정을 얻을 수 있다.
  • → 실제로 제품을 구축하고 출시하는 위험한 과정에 착수하기 전 자신들이 제대로 가고 있는지 방향성을 확인하는 방법 제시 및 이해관계자들의 동의를 초기에 확보
  • 디자인: 현재 상태를 보다 더 나은 상태로 바꾸는 것
  • 스프린트: 복잡하고 어려운 프로젝트(문제)를 빠른 시간 내에 효율적으로 해결하는 것

디자인: 현재 상태를 보다 더 나은 상태로 바꾸는 것

스프린트: 복잡하고 어려운 프로젝트(문제)를 빠른 시간 내에 효율적으로 해결하는 것